详细信息

    抓重点建系统定制度强整治全面深入推进管理年活动

    ——

    日期:2013-08-06  作者:  来源:  浏览:3191      【

        西铁建设公司在开展 “工程公司管理年”活动中,把深化管理提升和重点项目整治作为管理年活动的主要抓手,结合实际,确定了抓重点、建系统、定制度、强整治四个方面的突出工作,采取切实有效的措施,取得了初步成效。
        抓重点。结合集团公司要求和公司实际,确定了项目成本管理、物资设备管理、协作队伍管理和机关工作四个专项提升实施方案。在实施过程中,公司主要领导在各种会议上进行宣贯,提高全员思想认识;四个专项提升工作分别由一位公司领导负责,进行组织和推进。在项目成本管理中,学习 “宁西模式”,将集团公司制定的宁西线各项规定和宁西项目部内部各类管理制度,发给公司领导和西成客专项目部认真学习,做到真学真做,严格管理。同时,突出抓好合同签订审核关,项目部签订的各类合同,必须经公司相关部门联合审批,否则不得正式签订,杜绝了各种大包、开口合同。在协做队伍管理中,严格执行集团公司规定,对新开项目的协作队伍进行集中统一招标;对既有协作队伍进行能力、资质、信誉等方面重新评估,不合格的通过协商、法律等程序该清退的坚决清退。在机关管理提升中,提出了建设服务型、专家型、学习型机关要求,对项目部上报的请示或报告,必须在三日内给予解决或答复。
        建系统。提出了通过开展 “工程公司管理年”活动,构建公司内部管理八个系统,即:市场开发、财务管理、工程经济、工程管理、技术管理、安全质量、物资设备和人才队伍建设系统。着重对市场开发、工程经济、工程管理、安全质量、企划、财务和人力资源等关键部门的力量进行了充实和加强,保证事事有人管,一专多能,协同共事。严格项目部资金管理,将项目部党政会签的范围扩大到任何费用支出,形成有效的保证和监督机制。建立公司视频会议系统,各类会议一律采用晚上视频会议方式进行,既不影响现场白天正常施工秩序,又节约了管理费用。强化工程调度系统建设,编发工程简报,并利用视频手段全面覆盖所有在建项目。

    定制度。开展活动以来,建设公司重新颁布了 《资金集中管理考核办法》、 《财务主管人员委派制度》等管理规定共20个,正在审定 《物资集中采购管理办法》、 《外租设备管理办法》等规章制度,并尽快颁布执行。通过此次修订和完善,进一步增强制度的科学性、规范性和可操作性,使内部管理更加有章可循,更加严谨科学。

    强整治。针对公司大多数在建项目存在潜亏和个别已完、即将收尾的项目亏损严重的情况,严格贯彻集团公司重点项目整治工作部署,加大项目内部治理力度。总经理周永瑞亲自带队,多次深入渝涪二线、成兰、水蚌、黄韩侯、衡茶吉、漳州港尾、天津集装箱、榆林铁专等重点项目进行现场办公,并坚持 “杀回马枪”,每个项目部都进行了至少3次的督导检查,通过和项目部班子成员以及职工开会、座谈、面对面交流,了解实情,查找问题,研究方案,化解矛盾,鼓舞士气,使各个项目施工生产逐步走向正轨。今年上半年,共完成施工产值7.59亿元,与去年同期相比增加了2.89亿元。红乌项目部连续安全有序地完成了13次兰新铁路正线无缝线路还建换轨封闭点施工,赢得了建设单位赞扬;宁天城际项目部一号梁场提前安全优质完成制梁任务;水蚌项目部顺利实现了 “5.30”节点工期目标;西成客专项目部首个承台施工顺利浇筑完成。公司党委根据项目班子建设情况,对项目部领导班子进行了调整,进一步增强了项目班子的责任心和团结共事的积极性和主动性。

    建设公司将继续大力推进 “工程公司管理年”活动,全面落实强管理、抓提升、重执行、严考核等主要措施,切实提高项目盈利和内部管理水平,努力构建管理规范、执行有力、项目赚钱、和谐奋进的发展环境,推进公司逐步迈上质量效益型发展道路。 青长军

    相关阅读